Advertência para funcionários. Como você faz nas suas consultorias?
Quando comecei a atuar, achei uma boa ideia aplicar advertências como forma de tentar colocar as coisas em ordem, pois não tinha muito apoio da equipe, muitos eram resistentes etc.
Com o tempo e experiência passei a perceber que esse não era o melhor jeito de conseguir apoio e respeito.
Além disso, como eu era consultoria do local, não estava lá diariamente, essas advertências não tinham peso, as pessoas não se importavam e nada acontecia.
Eu optei por não dar advertência para funcionários, deixo isso a cargo da empresa que é sua contratante.
De fato, acredito que existem outras possibilidade dentro da nossa forma de atuação e também jogo o peso dessa decisão para o cliente é o “chefe”.
Assim, como consultora, eu faço minha parte de orientar e fazer relatórios, reuniões sobre problemas específicos.
Verifique cada cliente, cada situação para saber se é interessante ou não aplicar advertência para funcionários.
Um contrato bem feito é muito importante também, em todos os seus clientes.
Dessa forma, inclua as responsabilidades das partes para não assumir algo que não te diz respeito.
Lembre-se, o consultor chega para trazer soluções e não confusões para o local.
